teamutvikling for din indre natur

Hvem er du og hvor mange?

​Det høres nok litt rart ut ... Men: ER du egentlig så konsistent - og har bare én identitet?

Er du samme person på jobb som hjemme? Er det bare konvensjoner at du viser ulike sider? Har kanskje de du er sammen med også innflytelse på hvem du er, der og da? Kan du være flere i ulike sammenhenger og, for den saks skyld: flere i løpet av livet? 

Eller: Du kjenner visst igjen å ha to tanker eller følelser samtidig som tilsynelatende motsier hverandre diametralt. Forvirret over det? Det er fordi vi har for vane å tenke binært: Enten er det slik - eller så er det slik. Det kan smitte over til din indre dialoger. Enten vil jeg det - eller så vil jeg det. Men du vil av og til det ene, og andre ganger det andre. Eller begge deler samtidig.

Hvis du hører litt nøye etter, er det ikke så usannsynlig at du faktisk har flere stemmer (eller synspunkter) i deg. Til og med samtidig. 

Kan hende at du hører en ambisiøs stemme og en som saboterer, en pessimist, en optimist, en nysgjerrig-per, en skeptiker, en konstruktiv kritiker, en som heier på deg, en som forteller deg hva som er moralsk riktig å gjøre, osv ... eller helt andre. De blir aktivert i ulik grad, også avhengig av situasjonen du befinner deg i og ikke minst hvem du er sammen med.

​
​Know Thyself  - Socrates

​Mitt forslag: Bygg broer 

Vær litt lattermild. Overbærende med deg selv og alle stemmene. Leken, rett og slett.

Du kan - og antagelig kommer til å - invitere inn nye stemmer. Men det er ikke like lett å kvitte deg med noen av dem som kom inn i teamet ved tidligere korsvei. Jo eldre stemmene er, desto lengre er gjerne denne prosessen. 

Hva om du starter med teamutvikling og gjør det beste ut av din indre gjeng? Bygg myke broer over indre kløfter. 

Se på dem som et indre team som du som teamleder nå en gang har overtatt 

Hva om du så på dem som dine medarbeidere som på første øyekast bidrar i ganske ulik grad, men som faktisk alle gjerne vil komme med sitt? 

De bygger på ulike erfaringer, de har forskjellig stil og sikkert litt ulike "personlige" mål også. 
​
Noen har vært med fra tidenes morgen. Noen er nokså nyansatt. Noen er ganske fornuftig og reflektert, andre mer følelsesorientert og spontan. Noen er mest kreativ. Kanskje har du en som er litt destruktiv eller hissig.

​
Very few people actually understand themselves    - Yuval Harari
​

Det er alltid grunner for hvorfor dine teammedlemmer er slik de er. Hver av dem kan også vise litt ulike (re)aksjoner i ulike situasjoner.

Og: De kan endre seg. Kanskje greit ikke å ha et altfor forutinntatt bilde av deres mønstre, og ikke minst svakheter. Det kan ligge skjulte, uoppdagede talenter i hver og en av dem!

Teamutvikling i naturen

Hva om du lekte litt med perspektiver? Inviter kanskje din gjeng til regelmessige allmøter i naturen for å lære dem å kjenne i ro og mak. Hva om du ga dem navn, muligens en skikkelse? En farge, et dyr, en plante, et fabelvesen - hva enn som føles mest riktig.

​Spør. Hva ønsker den enkelte? Hva tror de om deg? På hvilke måter vil de deg vel? Hvordan bremser noen av dem deg? Har de felles mål? 

Ikke minst: Hva skjer når de enkelte blir litt bedre kjent med hverandre?

Hvordan jobbe sammen som et velfungerende team?

Du er lederen - og samtidig hver og en av dem: Ulike utgaver, eller sider, av deg selv. Så hvorfor ikke lekende finne, fremme og bruke den enkeltes styrker i teamet? Kan du få de til å anerkjenne hverandres intensjon og bidrag? Hvordan kan du få dem til å jobbe konstruktivt sammen? Kanskje le litt sammen? 
​
Bør noen bes om å dempe seg litt iblant og slippe andre til? Kan noen med fordel lyttes mer til? Han som ofte er stille, men som kommer med gullkorn når han først blir spurt? Hva står egentlig bak den evige protest mot enhver endring som hun ene hele tiden høylytt forkynner når det røyner litt på? Når kan dere best bruke hen litt småkaotiske med de mange ville ideer?

Og hvem av dem kan du hente fram i flomlyset når situasjoner er krevende: Kan noen hjelpe en annen, som gode kolleger gjør?

Prøv å lytte og lære - og lede din gjeng. I ro i naturen, og så i hverdagen. Bruk dine ressurser bevisst til de oppgavene den enkelte passer best til. For all del: Det blir aldri helt som du har planlagt. Spør hvilken som helst leder: Dette er helt normalt.
​
Du, som alle andre teamledere, vil merke omgivelsenes innflytelse og selv være med på å prege folk rundt dere. Dere er en dynamisk gjeng. Men bare det å bli litt fortrolig med deg selv - og ditt indre team - vil hjelpe med å forstå. 
​
For hvordan i all verden skal team i organisasjoner kunne samarbeide godt hvis de indre team er nokså ukjente? 

PS De ulike stemmer stammer fra dine interaksjoner med andre mennesker, og endrer seg med dem. Vil du lese eller høre mer om temaet? 

Jeg anbefaler denne artikkelen i Big Think fra 28.03.20023 (og evt boken bak) : The self doesn't exist. Instead, you constantly shape multiple selves.